Qui ens coneix sap que a Fil a l'agulla ens agrada una expressió anglesa que diu "Walk the talk"... En català seria una cosa semblant a "predicar amb l'exemple", o alguna cosa semblant a la congruència entre el que proposem i el que fem.
Des de fa uns anys estem interessades en les organitzacions autogestionades, o les organitzacions "teal" (de color blau turquesa, segons la terminologia de Frederic Laloux, referent d'aquest tipus de funcionament).
Acompanyem a moltes organitzacions que han volgut transformar-se en aquest sentit, i nosaltres mateixes vam realitzar una transformació fa ja uns tres anys per esdevenir una organització autogestionada.
Per tal de seguir "caminant el que diem" (esdevenir una organització autogestionada) i "dient el que caminem" (acompanyar en l'autogestió), i per tal de continuar sent congruents, fa uns mesos que participem a Corporate Rebels, una organització amb seu a Amsterdam, que promou la reflexió al voltant d'aquest tema.
I de la mà de Corporate Rebels hem tingut, fa uns dies, una experiència d'intercanvi molt enriquidora. Amb la Spanish Rebel Cell ens hem desplaçat a Bilbao, on hem conegut de primera mà com funciona una fàbrica amb un model autogestionat, com altres organitzacions autogestionades aborden les seves crisis i quins reptes comuns tenim junt amb altres empreses que estan fent el mateix caminet que nosaltres.
|
|
Com funcionem les organitzacions que ens endinsem en aquest model? Les característiques principals són el funcionament en equips que prenen les seves decisions, la connexió amb el propòsit evolutiu de l'organització, la responsabilitat compartida en aspectes com la gestió dels conflictes i el feedback... Això implica sovint eliminar càrrecs intermedis i agafar responsabilitats compartides que abans feien les persones responsables, per exemple.
Precisament això és el que hem observat de primera mà a Lancor, una empresa de més de cent persones que construeix motors per ascensors, i que ens ha mostrat tot un univers desconegut per nosaltres: les treballadores i treballadors van deixar de "fitxar" fa molts anys, van eliminar els "encarregats" i ara tothom forma part d'equips de treball on les persones que treballen en planta decideixen colze a colze amb les persones de les oficines tots els aspectes fonamentals del seu treball: com volen produir, com repartir els beneficis, com abordar temes de rotacions, responsabilitat social, les grans inversions...
|
|
A més, amb les altres organitzacions autogestionades hem compartit reflexions al voltant de la importància de les xarxes afins i consells útils per realitzar canvis culturals tan impactants.
Gràcies Lancor i gràcies Spanish Rebel Cell per tanta generositat!